No Image No Image

Поиск по сайту


No Image
No Image No Image No Image
No Image
Виртуал-Строй arrow Новости arrow Эксперты — высокая результативность в компании
No Image
No Image

Эксперты — высокая результативность в компании

ЭкспертыОрганизации, во главе которых находятся эксперты ключевого бизнеса, люди, которые имеют специализированные знания и опыт не только в вопросах менеджмента, но и в сфере, в которой работает их компания, демонстрируют высокую результативность и способны достичь большего успеха, чем «общие» менеджеры. Таковы данные исследования, проведенного специалистами из London’s Cass Business School совместно с University of Sheffield.

Интересно то, что такие данные получены благодаря анализу автомобильных гонок «Формула 1» за последние 60 лет. Анализ показал, что руководители команд, которые начинали свой карьерный путь с должности пилота «Формулы 1», сумели привести команду к победе в вдвое большем количестве заездов, чем менеджеры, которые такого опыта не имели.

«Бывшие успешные пилоты, вроде Джина Тодта (Jean Todt), под руководством которого команда Ferarri 13 раз получала кубок „Формулы 1“, с большой вероятностью становятся эффективными менеджерами. Это утверждение истинно даже с учетом всех ресурсов и факторов, которые играют на пользу той или иной команды», — отмечает соавтор исследования доктор Аманда Гудол (Amanda Goodall), представительница Cass Business School.

Наличие специализированного опыта важно не только в гонках, убеждена Аманда. Специалистам практически всегда удается стать лучшими менеджерами благодаря наличию у них экспертных знаний, а также глубоко укоренившимся техническим знаниям, которые помогают им сформировать эффективную тактику и интуитивную стратегию.

«Означает ли это, что генеральный директор McKinsey должен быть в первую очередь выдающимся консультантом, а руководитель BMW — инженером? Станут ли врачи лучшими руководителями медицинских заведений? Мы убеждены, что да!» — Добавляет Аманда.

«В течение нескольких последних десятилетий мы видим развитие „менеджериализма“ (managerialism), когда традиционный внутренний рост от специалиста до руководителя меняется на поиск „профессиональных“ менеджеров, которые не имеют другой специализации, кроме управления. Это довольно опасная тенденция, поскольку, как показывает исследование, по-настоящему эффективные лидеры должны в первую очередь быть экспертами в той области, в которой они планируют работать. Диплом „общего“ менеджера, или отлично структурированные ежедневники являются недостаточными условиями для ведения эффективного управления».

Еще одной причиной успешности компаний, которыми руководят специалисты, есть уважение к таким лидерам от участников команды. Ведь они знают, что этот человек не просто руководит, но и в деталях понимает процесс функционирования компании. Кроме того, репутация лидера-эксперта может пригодиться когда нужно привлечь в команду других высококлассных специалистов.

«Теперь мы можем объяснить, почему преуспевают относительно новые команды «Формулы 1», вроде Red Bull, которой руководит бывший пилот Кристиан Хорнер (Christian Horner), или Sauber, которой руководит бывший механик Питер Саубер (Peter Sauber). У этих команд Есть не только 50-летняя история соревнований и побед. Но ими руководят настоящие эксперты — люди, которые очень хорошо понимают внутреннюю кухню «Формулы 1», — подводит итог Аманда Гудол.

Ранее доктор Гудол проводила аналогичное исследование среди 300 учреждений здравоохранения и пришла к выводу, что больницы, которыми руководят врачи, демонстрируют лучшие результаты, чем те, которыми управляют «профессиональные» менеджеры.

 
No Image
No Image No Image No Image

Курс валют

USD (840) 66.6082
EUR (978) 73.9484
Последние обновление: 20.08.2019 08:09
Галерея
No Image
©2009-2019 При использовании любых материалов сайта активная ссылка на virtualstroy.ru обязательна
Нарушение данного условия - приведет к очень неприятным последствиям!
No Image