No Image No Image

Поиск по сайту


No Image
No Image No Image No Image
No Image
Виртуал-Строй arrow Новости arrow Риск как опасность
No Image
No Image

Риск как опасность

Риск как опасностьРиск как опасность (угроза) предполагает политику и рыночное поведение, сводящие вероятность реализации риска к минимуму. Подобные действия близки к корпоративному управлению и его составной части — риск-менеджменту.

При определенных и, заметим, существенных различиях в трактовках риска и управления рисками их объединяет одно: риск должен быть сначала измерен, т.е. конкретизирован определен). Как утверждают специалисты, нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Измерение способствует пониманию сути явления, оценки его действительной опасности, а также осознанию, к каким точкам необходимо прилагать усилия для достижения требуемого эффекта. В этой связи можно привести англоязычный афоризм, достаточно точно отражающий суть проблемы: First we take measurements and then we take measures — «сначала мы измеряем, а потом действуем».

Принимая во внимание, что вся деятельность является рискованной: ведение переговоров с крупнейшими партнерами, попытка тотального измерения рисков, с которыми можно потенциально столкнуться, превращается в неразрешимую задачу даже при современном развитии средств вычислительной техники и программного обеспечения. Поэтому качественная оценка рисков разделяется на два этапа, две стадии. На первой стадии определяются наиболее рискованные в сложившейся ситуации зоны деятельности. На второй — конкретизируются операции и финансовые инструменты, которые собственно и определили повышенную рискованность этих областей деятельности.

Проблема измерения рисков в большей степени относится ко второй стадии. Разумеется, оценка рисков осуществляется и на первой стадии, поскольку без такой процедуры невозможно выяснить, какая именно зона деятельности является наиболее рискованной. Но если на первой стадии достаточно экспертных оценок или общего анализа (нередко умозрительного), то на второй требуется применение инструментария, дающего более определенные характеристики, на основании которых принимается ответственное управленческое решение.

В этой связи все чаще в качестве инструментария, дающего более точную, нередко числовую оценку конкретных рисков применяют модели. Не вдаваясь в подробности их построения, поскольку это специальная область знаний, необходимо отметить, что применение моделей в управленческой практике целесообразно и эффективно только в том случае, если они адаптированы к специфике данного предприятия, интегрированы в его работу, учитывают природу и характер рисков, с которыми действительно можно столкнуться.

Одним из применяемых на практике инструментов является стресс-тестирование, смысл которого заключается в оценке финансового положения в условиях наихудшего сценария развития событий. При этом весьма важно, чтобы сценарий был обоснован и опирался на реальные, а не гипотетические тенденции. Стресс-тестирование должно проводиться в рамках прогноза, но прогноза вероятных событий, в которых не должно быть места предположениям типа «что будет, если вдруг...?» Строго говоря, в экономике при наличии компетентной аналитики никаких «вдруг» быть не может, поскольку каждое событие является следствием предшествующих. Все неожиданности означают недостаточно полный учет взаимозависимостей, причинно-следственных связей и тенденций.

Необходимо, чтобы стресс-тестирование проводилось на регулярной, желательно постоянной основе, т.е. должен быть мониторинг рисков. При этом весьма важно, чтобы мониторинг был ориентирован на практические задачи, а его результаты облекались в форму, облегчающую процесс принятия решения, и направлялись своевременно и именно тем руководителям, которые непосредственно участвуют в процессах управления («правильная информация должна направляться правильным людям»).

Важным звеном является мониторинг ошибок. Особенность механизма заключается в отсутствии четкого деления ошибок на значительные и незначительные. Помимо фиксации ошибки и устранения причин ее появления необходимо пойти несколько дальше и найти ответ на вопрос: что должна была сделать фирма (его управленческий персонал) для того, чтобы избежать ошибки?

 
No Image
No Image No Image No Image

Курс валют

USD (840) 66.6082
EUR (978) 73.9484
Последние обновление: 20.08.2019 08:06
Галерея
No Image
©2009-2019 При использовании любых материалов сайта активная ссылка на virtualstroy.ru обязательна
Нарушение данного условия - приведет к очень неприятным последствиям!
No Image