Вопросы лидерской преемственности
 По данным опроса 1098 топ-менеджеров и руководителей компаний, проведенного American Management Association / Corporate Learning Solutions, лишь треть организаций последовательно занимается проблемами планирования преемственности. В 43% компаний планирование преемственности имеют отрывочный характер. А в 14% компаний планирование преемственности — это не более чем просто разговоры.
Результаты исследования заслуживают пристального внимания топ-менеджмента, утверждает Сэнди Эдвардс (Sandi Edwards), вице-президент American Management Association / Corporate Learning Solutions. «Среди более 1000 опрошенных организаций так и не удалось прийти к консенсусу, что же такое планирование преемственности, или, по крайней мере, каким оно должно быть и из каких элементов состоять. И эта неуверенность пришлась на время, когда подавляющее большинство компаний (71%) начинают понимать, что управленческая преемственность сегодня гораздо важнее, чем когда-либо раньше ».
Безразличность к планированию преемственности становится очевидной, когда начинаешь исследовать, как часто компаниям приходится нанимать людей извне. И хотя значительному количеству организаций (43%) удается избежать внешнего найма топ-персонала, почти треть постоянно нанимает людей извне.
«Сегодня, как никогда, время обратить внимание на содержание и развитие талантов и эффективное управленческое планирование. Лучшие люди будут оставаться в компании только при условии, если они будут чувствовать, что их ценят. С другой стороны, игнорирование планирования преемственности служит для лучших людей своеобразным сигналом — „вы здесь не нужны“, поэтому неудивительно, что самые ценные работники постоянно находятся в поисках лучшего места для работы».
-
На новостном, информационном сайте korrespondent.net представлены самые свежие и актуальные новости мира, рынок акций, бизнеса, спорта, культуры, обзор горячих мировых новостей.
|
