No Image No Image

Поиск по сайту


No Image
No Image No Image No Image
No Image
Виртуал-Строй arrow Новости arrow Инновации в плоской организации
No Image
No Image

Инновации в плоской организации

Инновации в плоской организацииАвтор статьи Крис Эрнст (Chris Ernst), представитель центра креативного лидерства и соавтор книги «Лидерство, которое расширяет границы» (Boundary Spanning Leadership) рассказывает о проблемах инноваций в «плоских» организациях — то есть в компаниях, где отсутствует вертикальная структура управления.

Принято считать, что топ-менеджеры способны достичь максимальных результатов, управляя «вертикально». Впрочем, по словам Томаса Фридмана (Thomas Friedman), мир стал «плоским». Рынки стали более взаимосвязанными, глобальная конкуренция возросла, демография изменилась, а инструменты коммуникации улучшились. Логично, что и подход к управлению в организациях начал существенно меняться, поскольку традиционная иерархическая структура, базирующаяся на авторитете и власти, не соответствует новым потребностям.

Среди многочисленных границ и ограничений, накладываемых современными условиями, 71% руководителей назвали именно горизонтальные границы наибольшим вызовом управления в «плоском» мире.

Что же происходит? Ведущим лидерам бизнеса была поставлен еще один важный вопрос: «Какие ключевые тенденции будут влиять на организационную стратегию в течение ближайших пяти лет?» Впечатляющие 92% опрошенных полагают, что ключевой тенденцией будет стремление к инновациям. И это понятно — ведь кросфункциональная интеграция опыта и навыков всегда приводит к инновациям.

В то время как 86% топ-менеджеров отметили важность взаимодействия «через границы», всего 7% смогли похвастаться эффективностью такого взаимодействия. Поэтому, в следующий раз, когда перед вами предстанет корпоративное слияние, альянс с иностранной компанией или любая другая ситуация, в которой вам придется развивать отношения между функциями, структурными единицами и видам деятельности, попробуйте воспользоваться следующими советами:

  • Приглашайте лидеров других структурных единиц на собрание вашей команды;
  • Побуждайте и мотивируйте неформальную взаимодействие между отделами в духе сотрудничества;
  • Способствуете объединению людей, выполняющих одинаковую функцию в разных организациях;
  • Когда возникает конфликт между структурными единицами, отделами или функциями, способствуйте высказыванию и открытому обсуждению их проблем и различий в восприятии, а также вместе ищите выход из проблемной ситуации;
  • Проводите сессии по планированию «альтернативного будущего». Приглашайте присоединиться всех людей в организации.
 
No Image
No Image No Image No Image

Курс валют

USD (840) 63.7906
EUR (978) 71.7453
Последние обновление: 24.04.2019 12:58
Галерея
No Image
©2009-2019 При использовании любых материалов сайта активная ссылка на virtualstroy.ru обязательна
Нарушение данного условия - приведет к очень неприятным последствиям!
No Image