No Image No Image

Поиск по сайту


No Image
No Image No Image No Image
No Image
Виртуал-Строй arrow Новости arrow Лесть - путь по корпоративной лестнице
No Image
No Image

Лесть - по корпоративной лестнице

Лесть - путь по корпоративной лестницеЕсли в ваши мысли хоть раз закрадывалось подозрение, что далеко не все работники получают свои должности за таланты или способности - возможно вы не так уж ошибаетесь. Ведь по данным нового исследования, проведенного Kellogg School of Management, менеджеры, имеющие навыки сложных форм лести - с большей скоростью взбираются по корпоративной лестнице в больших корпорациях.

"Последнее исследование продемонстрировало, насколько значительный эффект на карьеру корпоративного лидера имеет его умение убеждать", - утверждает Итай Стерн (Ithai Stern), профессор Kellogg School.

"Наше исследование - это по сути первая попытка определить эффективность различных тактик повышения вероятности роста и продвижения по карьерной лестнице, вплоть до совета директоров, и определить характеристики тех людей, которым удается достичь этой цели".

Интервью с 42-ю менеджерами и генеральными директорами крупных корпораций помогли определить семь типов взаимодействия, которые способствуют карьерному росту управленцев:

  • 1. Лесть, как поиск совета. Обращение к руководителю или человеку, который находится выше вас, с помощью, при этом признавая его высокие достижения ("Как Вам удалось так быстро осуществить этот проект? Это же просто невероятно!")
  • 2. Спор ради будущего согласия. Когда человек делает вид, что не согласен с точкой зрения другого, а потом, слушая ее аргументы, якобы меняет свою точку зрения. ("Сперва я не понял, что Вы имели в виду, но теперь вижу, что Вы полностью правы! Вы убедили меня")
  • 3. Розхваливание руководителя его друзьям. Вы расхваливает руководителя за глаза в надежде, что друзья расскажут ему, как вы к нему относитесь.
  • 4. Лесть с указанием того, что вы не хотите его посрамить. ("Я не хочу показаться навязчивым или прозвучать банально, но Ваша презентация - это действительно нечто невероятное ... Я такого еще никогда не видел!")
  • 5. Демонстрация ценностей или мысли, которая полностью совпадает с ценностями и мнением руководителя.
  • 6. Демонстрация ценностей или мысли, которая полностью совпадает с ценностями и мнениями руководителя его друзьям. В надежде, что эта информация дойдет до руководителя.
  • 7. Демонстрация политических или религиозных взглядов, которые совпадают со взглядами руководителя.

Исследователи Стерн и Вестпал (Westphal) также обнаружили, что менеджеры, имеющие политическое или юридическое прошлое, занимались продажами, с гораздо большей вероятностью используют сложные формы лести, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.

Возможно, это объясняет, почему компаниями так редко управляют выходцы из сферы инжиниринга, бухгалтерского учета или финансов по сравнению с количеством топ-менеджеров-политиков, юристов или продажников.

"Юристы, политики и люди, работающие в сфере продаж, так или иначе должны использовать лесть для того, чтобы удачно выполнять свою работу", - объясняет этот нюанс Стерн. "Более того, такое поведение является ожидаемым форме межперсональной коммуникации и, если вы хотите взабраться на вершину, от вас должны требовать ее соблюдения.

Тем не менее, Стерн и Вестпал отмечают, что успешной такая лесть может быть только в случае, если объект, на которого они направлены, не разгадывает ваших настоящих намерений и не догадывается, что вы льстите ему только для того, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.

Трафаретная печать футболок, или шелкография, вот уже несколько лет пользуется большим спросом у разных возрастных групп населения нашей страны. Действительно, это отличный способ создать себе образ и стиль, отличиться от масс, быть креативным и стильным!

 
No Image
No Image No Image No Image

Курс валют

USD (840) 63.7185
EUR (978) 70.7594
Последние обновление: 09.12.2019 10:47
Галерея
No Image
©2009-2019 При использовании любых материалов сайта активная ссылка на virtualstroy.ru обязательна
Нарушение данного условия - приведет к очень неприятным последствиям!
No Image