Таланты - основное препятствие на пути к росту
 Почувствовав, что экономический кризис наконец подходит к завершению, компании из разных уголков мира начинают готовить себя к будущему росту. Впрочем, новое исследование, проведенное глобальной компанией Towers Watson, выявило, что проблемы, связанные со способностью привлекать, удерживать и управлять талантами, могут помешать росту.
Исследование также выявило пробелы в способности работодателей правильно определять проблемные вопросы в аспектах, связанных с управлением талантами и планированием преемственности.
Опрос, в котором приняло участие более 700 компаний со всего мира, выявил, что поиск и удержание талантов — это самая большая проблема на пути к устойчивому росту. Более половины респондентов (51%) назвали потерю талантов в ключевых сферах компетенций основной причиной, которая замедляет развитие. Чуть меньше (49%) признали основной проблемой слабое планирование преемственности. А 38% респондентов отметили проблемах, связанных с привлечением новых необходимых талантов.
Результаты исследования несколько отличались по территориальному признаку, что свидетельствует о различиях в экономическом климате в разных уголках мира. Например, работники североамериканских компаний меньше озабочены потерей ключевых талантов, чем их коллеги из других стран. Однако их беспокоит низкий уровень мотивации среди сотрудников. В азиатском регионе мотивация не является первоочередной проблемой — здесь работодателей больше беспокоит неспособность обеспечить работников конкурентным вознаграждением. Респонденты из Европы больше озабочены " вымыванием" талантов из компании, что приводит к невозможности эффективного планирования преемственности.
" Компании однозначно считают талантливых сотрудников важной частью стратегии развития бизнеса, когда экономика начнет стабильно развиваться, — отмечает Ревин Джесутасан (Ravin Jesuthasan), представитель Towers Watson .- Но несмотря на оптимизм относительно перспектив роста, они помнят и о проблемах, связанных с привлечением или удержанием ключевых талантов ".
Лишь четверть или чуть больше респондентов отметили, что они обладают необходимыми компетенциями для привлечения (29%) или содержания (25%) талантов. Еще меньшее количество компаний (21%) способны успешно справляться с вызовами планирования преемственности. Эти пробелы присущи всем без исключения территориям, но наиболее ярко проявляются в Азии, где формализация и структурирование HR-процессов лишь приобретают популярность.
По информации Chief Learning Officer.
|
